1為項目成功、收益增長提供組織、人才和方法論保障；

2培養一群掌握專業項目管理方法的項目管理者和種子選手；

3形成企業內部項目管理標準方法,并用此標準方法指導項目；

4通過項目管理標準化，最大程度減少人員變動對項目的沖擊和影響；

5提高項目范圍、進度、成本、質量等績效，提高項目成功率；

6將組織項目管理成熟度等級提升到標準化級(1級水平)。


培訓正式開始前，徒雨龍總經理發表了開訓講話，分析了公司的所處行業背景，提出了公司未來的規劃。隨后對參加培訓人員提出期望：作為公司重點培養的核心骨干人才，大家要不斷學習新知識、不斷鉆研進取、不斷開拓創新，跟公司一起共上一個新臺階。
公司副總經理魏馨、副總經理殷要鋒、財務總監王倩倩、人事行政總監張志斌參與了本期培訓。


在16日開始的第一階段培訓過程中，所有參與到培訓中的人員都認真思考、積極參與，都非常感謝和珍惜公司提供的學習機會，決定不斷提高自己的業務素養，為公司的大發展做出自己的貢獻。